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10月20日上午，公司召開三季度安全工作總結(jié)會議，公司黨委書記、常務(wù)副董事長兼總經(jīng)理趙振濤，常務(wù)副總經(jīng)理戴開發(fā)，副總經(jīng)理陸云龍、高學偉、張中平出席，各部門負責人及安全管理人員參加會議。會議對三季度安全工作進行全面總結(jié)，部署了四季度安全工作任務(wù)。

會上，副總經(jīng)理陸云龍對下步安全工作提出具體要求。一是安全管理要與時俱進，不斷完善修訂安全管理規(guī)章制度。制度的貫徹落實必須做到政令暢通，堅持制度化管理、體系化運行，建立行之有效的安全管理體系。二是要扎實推進安全隱患排查整治、“雙控”機制的高質(zhì)量運行。對重大隱患研究制定整改方案及防范措施，確保問題及時解決，保障企業(yè)穩(wěn)順運行和高質(zhì)量發(fā)展。三是運用現(xiàn)代化科技管理手段，促進安全生產(chǎn)水平提升。通過完善 “機械化換人、自動化減人”標準體系和推進機制，對現(xiàn)有設(shè)施進行技改提升，全方位提高本質(zhì)化安全管理水平。四是持續(xù)推進消防設(shè)施建設(shè)。加強公司消防管理工作，規(guī)范非常規(guī)動火作業(yè)管理，尤其是皮帶系統(tǒng)、管道通廊上方區(qū)域作業(yè)，嚴防次生事故發(fā)生。

常務(wù)副總經(jīng)理戴開發(fā)強調(diào)，安全工作要體現(xiàn)先進性、預(yù)防性、系統(tǒng)性。一是安全管理要堅持系統(tǒng)性。對事故分析不能停留于表面，要進行系統(tǒng)深層次分析，由表及里看到系統(tǒng)問題，危險源辨識要由點到面，拓寬安全風險預(yù)控管理途徑，建立系統(tǒng)的管理模式。二是安全管理要體現(xiàn)預(yù)防性。安全工作要注重預(yù)防，不斷提高本質(zhì)化水平，要實現(xiàn)全員管理，全過程管理，持續(xù)提升管理水平。三是組織開展廠部級領(lǐng)導、車間主任“講安全”活動，就如何抓好安全工作，強化管理區(qū)域重大風險辨識，做好安全規(guī)劃等方面進行宣講，全力營造全員關(guān)心安全、重視安全的濃厚氛圍。

公司黨委書記、常務(wù)副董事長兼總經(jīng)理趙振濤強調(diào)，安全生產(chǎn)工作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，各單位必須嚴守安全“紅線”，切實履行自身安全職責。他要求各級管理人員要按照“三管三必須”要求，抓好屬地安全管理，確保責任區(qū)域生產(chǎn)安全；加強危險作業(yè)管理，嚴格按照方案措施執(zhí)行并加強監(jiān)督檢查。各單位要學習先進安全管理理念、方法，引進先進科技手段，提升本質(zhì)化安全水平；加強安全風險管控，充分利用“雙控”系統(tǒng)深入排查整治各類事故隱患，特別是重大事故隱患的排查治理；加強外委施工管理，要嚴格審核施工資質(zhì)，做好安全培訓交底，加強過程監(jiān)管，推動公司安全運行管理體系大幅提升，促使公司安全管理水平再上新臺階。